5月18日華星公司“2014紅五月大會”在公司總部合肥召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團2014年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結一季度公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作。

公司各部門負責人重點匯報了2014年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。一季度公司各部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。

集團董事長馬金華在聽完各部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了公司過去一段時間各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。董事長強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證華星公司富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。

董事長指出，一季度公司能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感；得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓華星智能成為一個生命共同體；得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展；得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。

董事長在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題；二是要切實采取措繼續優化經營管理體制機制的改善，進一步提高團隊的經營管理領導能力和經營管理能力。

會后公司組織全體員工集體參觀了循環園新廠區，對新落成的職工書屋進行了參觀。并游覽了巢湖姥山島。公司全體員工在愉快的游覽中結束了今年的“2014紅五月大會”。