2019年12月17日下午，華星公司舉行年度第二次生產促進會，公司全體員工及事業部，工程部、商務中心等中層以上領導參加了會議。會議由華星公司董事長馬金華作重要講話。

      會上，馬金華董事長簡要總結2019年1－12月份生產、銷售、納稅、資金運行、基建項目等情況，審時度勢分析公司發展新形勢，部署2019年底的各項工作任務，進一步動員鼓勁全公司員工上下齊心協力，加強部門團結協作，大干快上，滿負荷，高質量抓好訂單生產、設備安裝，圍繞企業戰略發展目標，凝聚智慧，共謀創新發展。

      2019年是華星公司加快變革創新輝煌之年。正是華星公司通過前期的戰略布局、創新發展，應對錯綜復雜的市場變化，沉著應戰，及時調整市場銷售戰略布局，規避前兩年發展中遇到的風險，公司團隊精心策劃，進行企業轉型升級，創造了今年的發展新業績，銷售訂單創歷史新高。

     董事長馬金華在講話中充分肯定華星公司一年來取得的業績，他說，這些成績的取得，來之不易，大家要倍加珍惜，得益于公司管理團隊積極作為的結果，得益于廣大員工共同努力拼搏的結果。董事長馬金華對華星公司年內工作作出具體安排和布置：一要把握宏觀大局，低調做人，在成績面前做到不驕不躁，堅持科學創新發展不放松；二是抓緊年底資金回籠工作，按合同及設備安裝的時間節點向客戶催要貨款，做到誰主管誰負責，建立回籠資金定期例會制度，分析原因，研究對策，今年回籠資金達5000多萬元，2020年爭取壓縮銀行貸款1000萬元，以減少企業財務和生產成本，將有限的資金用到研發項目上；三是要進行車間倉庫全面盈虧盤存，有效把控成本，優化企業管理，做到賬證相符，賬實相符，做實做細倉庫實物登賬與財務調賬，確保企業健康穩定發展；四要加強人才隊伍建設，提升企業員工綜合業務素質，優化人才發展選用，培養一支優秀的年輕管理團隊，年輕人要充分發揮自己的聰明才智，珍惜時光，不虛度年華，人生短暫幾十年，為自己在華星留下一段精彩的回憶；五是大力塑造宣傳企業文化，落實“孝子入企”各項規章制度，擔當社會賦予的責任，樹立華星大企業良好形象；六是建立督導員巡視制度，公司配備巡視督導員，不定期派出督導巡視人員到車間、安裝工地等檢查技術、車間管理，發現問題及時糾正，并視情況給予罰款，做到獎罰分明；七是建立安全生產檢查制度，杜絕各種不安全苗頭。安全生產是職工的生命線，嚴格落實《安全生產管理責任書》，車間生產、車輛運輸，設備安裝調試等，要嚴格按規程操作，把安全生產進一步落到實處；八是加強企業文化建設，做好2019年春晚組織籌備指導工作，春晚設置一二三等獎，對評出的精彩優秀節目，分別給予獎勵，為全公司員工奉獻一臺豐盛的精神文化大餐，通過評比將優秀節目選送“九華山峰會”現場演繹。